消弧开关管理的关键工作

从大部分的管理诉求来讲，消弧开关厂家追求的是投入产出，也就是追求消弧开关采取和运营效率。从这个作用上来研究，我们就不难理解消弧开关管理从"事后检修"发展到"预防检修"时期的原动力。因为必须要处理好消弧开关突发故障对制造方案的干扰和产品质量的负面影响，才有或许来讨论效率的问题。所以说，如何有效"预防"突出故障的出现，就成为全部消弧开关管理者首先要去思考和处理好的问题。

预防性检修模式的落实制度，包括较强制性的预防检修方案执行，和以点检为基础的预防检修制。两者的组合，就是目前许多消弧开关厂家耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多消弧开关厂家所熟悉，但是实际执行过程中，仍在存在着诸多的问题。包括预防性检修方案受制造分配影响而不能有效执行问题;预防性检修方案的时间周期和检修内容如何更合理的问题;点检人员的责任心、意识和能力对消弧开关劣化把握的有效性问题;点检规范的重点齐备性和点检项目标识别和分辨问题;简单的定时检修对复杂消弧开关故障不能有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题，从上世纪70年代开始，大家就尝试不停引入新的故障情况识别实力和检查措施，来有效掌控消弧开关劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样因为受实力所限，对消弧开关劣化趋势的掌控未必完全有效，但都逐步将基于时间的预防检修导向基于状态的预知检修，都在不停丰富和改进着如何做到有效预防和预知故障的实力措施。

那么，是不是全部消弧开关都要求预防性检修呢?大家总是在实践中不停深化对事物本质的认知。在消弧开关管理者通过不停加大检修投入来达到"预防性检修"的同时，也渐渐开始思考是不是全部消弧开关都要求实行"预防性检修"。并且对很多类型的制造型产品厂家来讲，居高不下的检修费用和零备件资金占用，常常推高了制造成本而使产品丧失竞争力，所以消弧开关厂家管理层要求管理者如何降低检修费用就成了非常理所当然的事项，并且这类要求常常是在保障消弧开关效率不降低的前期下提出的，这也成为衡量与评价消弧开关厂家产品管理关键价值的另一个重要方面。