若是流程管理做得较为有效，其实就是每个人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都忠诚于流程，由于解决绝缘衣企业效率的问题，流程是关键。但是有许多人可能把流程当作审批权，而不是把它当作制作一件事情必须要弄的分工。而在绝缘衣企业内部管理当中，怕的其实是人浮于事，人浮于事其实就是经过流程来划分。

如果你的流程了解地界定有八件事情，我们定了八个主流程，全部人都在主流程上，就不存在人浮于事了。如果我们没有把厂家关键的事情划分下来，促成全部人都在里面乱做，这时候人浮于事便会特别非常。

绝缘衣厂家小编归结起来，流程管理还是可以做得到。实现流程管理需要变动管理的部分习惯，我简易归纳为三点：一个是突破职能习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成业绩导向的企业理念。

1.突破职能习惯

职能导向偏向于对职能管理和控制，注重机构的职能实现程度和垂直性的管理控制，机构之间的职能行动通常缺乏齐全有效的联系。它没有确定时间标准，这种关键的工作标准通常是由该机构的主管负责人临时确定的，这样就大幅度加大了主管负责人的工作量。又因为标准不确定，促成总体工作效率大幅度降低，因此绝缘衣企业必须突破职能的习惯。

2.培养系统思维习惯

流程导向注重的是目标和时间，即以顾客、市场需要为导向，将绝缘衣企业的行动视为一个总流程上的流程集合，对这个集合实施管理和控制，重申全过程的调整及目标化。每一件工作是流程的一部分，是一个流程的枢纽，它的实现必须满足整体流程的时间需求，时间是整体流程中关键的标准其一。

3.形成业绩导向的企业理念

在流程的条件下，时间作为根本坐标影响着我们需要系统地思考问题，而不是仅仅根据自己之处的机构或者所在的地方，绝缘衣企业必须学会系统思维，形成业绩导向的企业理念。

每个人都有一个市场，人人都直面一个市场，进行流程导向中激励各成员配合追求流程的业绩，重视顾客需要的价值是绝缘衣企业进行流程管理的一类灌输途径，这个途径恰好让我们发现形成以业绩为导向的企业理念是流程管理的保障。

经过让绝缘衣企业工人理解的观点，激励每个工人加入流程再造，重视工人的建议等，来实现这个艰难的管理途径变动。没有这样的理念氛围，流程管理只可以是流于形式，这也是我国很多企业导入流程再造不能够取得成功的基本因素。