电杆包毯机构计划复工前做到六件事

在这个特殊时期，电杆包毯机构规划了一下复工前要做好的六件事项，做到保护好自己也保护好别人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

规定安全首要的准则，争取电杆包毯机构能活下来，保证人员安全是底线。在特殊时期，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因呈现一人感染而形成全厂、全企业被隔离的情况呈现，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切灾难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，电杆包毯机构领导要保证绝对的安全，生意可等等看、慢慢来。

2、创建应急队伍

由一把手带头创建面对疫情领导队伍，由领导亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规定严格的保护运用规范、流程和操作指南;提高全员参加意识，与电杆包毯机构员工、客户、经销商、当地政府等保持商量，上下通信，规定面对疫情的策略、措施，整理和确定资源，跟踪到位。

3、盘点家底，构成预算

充分评测现有资源、库存量及支出，做安排，规定应急财务规定。但同时还要危中寻机，做好努力，完善平常经营管控规定，整理工作结构，为开工做计划。

重点要集合资源留存有效的关键工作，积极做减法。减少非主流价值工作，降少长线投资，减少不产生现金流的工作。

4、构成应急商量机制，保持里外充足商量

成立特殊时期的商量机制，与员工、客户、经销商保持正常的商量机制，可利用微信、钉钉等工具，对于电杆包毯机构重大事项要及时商量，尤其是上岗员工，保证24小时待机状态，如呈现反常情况，应急队伍要及时拿出处理方案。

5、员工关心，平稳队伍，笼络人才

疫情过后也许会形成员工思想和情绪浮动，尤其是外来员工也许不愿意返工，有的员工也许因为电杆包毯机构歇业而失业，电杆包毯机构此时要特别重视人才，提拔人才。

在重点时期，关键人员的稳定性，管理层的担当性，会成为电杆包毯机构的竞争优点。所以，在特殊时期，电杆包毯机构做好人情关心，可提高机构凝聚力，从而转化为生产力，回报机构。

6、成立弹性经营机制

柔性化的制作规定深入人心，小批量、多批次可降少电杆包毯机构的库存量和财务成本。但是我认为，电杆包毯机构弹性的经营观念，尚并没构成共识。机构只接纳增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将逼迫电杆包毯机构不得不思考怎样在销售量萎缩的情况下怎样保持存活、发展难题。换句话说，电杆包毯机构仅有经历考验而屹立不倒，才会有机会成为赢家。弹性经营，电杆包毯机构可保证面对不可控的客观因素产生巨大情况和意外时能够活下来。

我们电杆包毯机构已经开始多方面复工，在复工前我们必然做好多方面的保护工作，确保好员工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，电杆包毯机构提示复工的朋友们也请一定要确保好自己，因为胜利是属于坚持下来的人。